first commit
This commit is contained in:
@@ -0,0 +1,103 @@
|
||||
<font size="4">
|
||||
|
||||
## 《道德经》第二十三章通行本原文:
|
||||
|
||||
希言自然。
|
||||
|
||||
故飘风不终朝,骤雨不终日。
|
||||
|
||||
孰为此者?天地。
|
||||
|
||||
天地尚不能久,而况于人乎?
|
||||
|
||||
故从事于道者同于道;
|
||||
|
||||
德者同于德;失者同于失。
|
||||
|
||||
同于道者,道亦乐得之;
|
||||
|
||||
同于德者,德亦乐得之;
|
||||
|
||||
同于失者,失亦乐得之。
|
||||
|
||||
信不足焉,有不信焉!
|
||||
|
||||
## 译文:
|
||||
|
||||
统治者少点政令干预,是合乎自然的。
|
||||
|
||||
狂风刮不了一个早晨,暴雨下不了一整天。
|
||||
|
||||
谁使它这样的呢?天地。
|
||||
|
||||
天地都不能狂暴不止,更何况是人呢?
|
||||
|
||||
所以,遵循于道的就同于道,遵循于德的就同于德,遵循于失德的人就同于失德。
|
||||
|
||||
同于道的人,道也乐于与他一起;
|
||||
|
||||
同于德的人,德也乐于与他一起;
|
||||
|
||||
同于失的人,失也乐于与他一起。
|
||||
|
||||
统治者诚信不足,就得不到人们的信任。
|
||||
|
||||
<img src="../images/23-1.png" width="60%">
|
||||
|
||||
## 逐句解释:
|
||||
|
||||
### 希言自然。
|
||||
希:少。指统治者少施加政令、不扰民。
|
||||
统治者少点干预,少发号施令,是符合自然规律的。政令频出,人们不知所以,不胜其烦。
|
||||
|
||||
### 故飘风不终朝,骤雨不终日。
|
||||
飘风:大风、狂风。骤雨:激烈的暴雨。
|
||||
所以狂风刮不过一早上,暴雨下不过一整天。
|
||||
|
||||
### 孰为此者?天地。
|
||||
是谁让这样的?是天地!
|
||||
|
||||
### 天地尚不能久,而况于人乎?
|
||||
天地尚且不能狂风暴雨不止,何况于统治阶级的政令呢?何况于王侯的暴政呢?
|
||||
|
||||
### 故从事于道者同于道;
|
||||
从事于道者:按道办事的人。此处指统治者按道施政。
|
||||
所以统治者遵循于道就是同于道;
|
||||
|
||||
### 德者同于德;失者同于失。
|
||||
统治者遵循于德的就有了德;不遵循道和德的就跟失道和失德一样。
|
||||
|
||||
### 同于道者,道亦乐得之;
|
||||
遵循于道的人,道也喜欢和他在一起;喜欢道的人会聚在一起。
|
||||
|
||||
### 同于德者,德亦乐得之;
|
||||
遵从于德的人,德也乐于与他在一起;喜欢德的人也会聚在一起。
|
||||
|
||||
### 同于失者,失亦乐得之。
|
||||
失:指失道或失德。
|
||||
不遵从道和德的人,失道和失德也常与之相伴。无德之人跟无德之人在一起。所谓志同道合,才能为伍。
|
||||
|
||||
### 信不足焉,有不信焉!
|
||||
统治者缺乏信用,那人们就不会再相信他了!
|
||||
统治者要言出必行,言必有信,否则百姓就不会再听他的号令了。所以统治者不要轻言,言多必失。大音希声,政令不要频发,频发就不珍贵了。
|
||||
|
||||
<img src="../images/23-2.png" width="60%">
|
||||
|
||||
## 心得总结:
|
||||
本章老子讲的是无为而治,道法自然。告诉领导者珍惜言行,不要频频颁布命令,干预百姓生产生活,而是顺其自然,遵从客观规律。
|
||||
|
||||
暴风不能刮很久,暴雨也下不了一天。这种暴风骤雨是来得快也去得快。因此,治理百姓也一样,不要横加干涉,朝令夕改。而是应该默默奉献,润物无声。
|
||||
|
||||
治理企业和国家有异曲同工之妙,如果动辄大刀阔斧,不停调整方针政策,来回更改方向目标,那么下面的人就会疲于奔命,不知所以。折腾数次以后,管理者的信任就会降低,最后员工就不会再信任领导者了。等到失去信任,人心惶惶,那团队也就失去了凝聚力,最后企业面临崩溃。
|
||||
|
||||
所以,领导者是很珍惜言行的,会遵循“道”的规律来行事。管理者给下面指明方向和目标,充分信任和授权,放手让下面去做,不要过度干预。中间建立监督机制,关注执行过程,最后衡量结果即可。在这种授权和监督之间领导和员工就会建立起一种信任,这样的企业就会充满希望。而那些过度干预,指手画脚,舍不得放权的领导者最后会把企业搞得一塌糊涂。
|
||||
|
||||
## 附帛书版:
|
||||
帛书版二十四章与通行版二十三章同。
|
||||
|
||||
<img src="../images/23-3.jpg" width="60%">
|
||||
<img src="../images/23-4.jpg" width="60%">
|
||||
|
||||
[返回目录](../README.md) [上一章](./22.md) [下一章](./24.md)
|
||||
|
||||
</font>
|
||||
Reference in New Issue
Block a user